Как устроить проблемы в прибыльной компании одной инвестицией?

Предприниматель видит прибыль, деньги на счету и хочет инвестировать. Его бухгалтер, к сожалению, смотрит только на прибыль и советует: «Покупай!».

В итоге покупается недвижимость для сдачи в аренду за 200 000 евро при таком раскладе (ситуация реальная, а цифры из головы):

1. АКТИВЫ
1.1. Внеоборотные активы
Все — 1 400 000
1.2. Обортные активы
Банк — 250 000
Выставленные счета, не оплачены — 100 000
Прочее — 50 000

2. ПАССИВЫ
2.1. Собственный капитал
Прибыль за предыдущие годы — 1 000 000
Прибыль за последний год — 300 000
2.2. Заемные средства
Краткосрочные — 200 000
Долгосрочные — 300 000

В итоге спустя время долги более чем на 100 000 евро, потому что все деньги ушли в «бетон», и компании стало нечем закрывать краткосрочные долги и операционные расходы.

Ошибка была в том, что смотрели на прибыль, а не на денежный поток.

Вот почему очень важно уметь правильно анализировать финансовые показатели, делать кассовые и инвестиционные расчёты перед принятием любых решений.